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健康風險把關 全年無休

過去這段時間衛生署為了美國牛肉,每天在塔城街(衛生署)和凱達格蘭大道(總統府)、北平路(行政院)之間來回奔波,還得接受監察院約談,讓衛生署不能去做更多對民眾健康更重要的事情,實在不值得。

我跟衛生署同仁忙成一團,沒有足夠的時間跟各界溝通,也沒有更多時間去處理更重要的健康議題,這不僅波及到衛生署該做的工作,也對國人健康服務造成影響,有點可惜。更不好的是,忙亂中常常會出錯,例如食品衛生處很急,我還沒批公文,他們就傳真出去了,掛在網站上,還好上面有傳真號碼,顯見並非正式文書;又之前我去立法院對立委說明時,立委說衛生署「偷跑」美國牛肉公告時間,yahoo即時新聞上呈現的時間為下午一點,可是衛生署是當天下午六點召開記者會,我當場愣住了,怎麼可能會這樣?原來那是格林威治時間,換算成台灣時區,還得再加8小時。雖然那名立委立即道歉,不過這表示這名立委與立委助理非常用心,他們會從網路上找資料確認,這點我們很敬佩立委們的用心。

我們自己也要更用心。衛生署的同仁很努力,不過還應該更加努力,高度整合,也希望社會多給我們一些時間從事調整,像是食品衛生處與藥政處合併,明年初TFDA就要正式上路,必然會有陣痛期,就像當年疾病管制局整併時,也須經過幾年,才能逐漸上軌道。

這一年內,從三聚氰胺、油品事件到現在的美國牛肉等等,換了三個食品衛生處處長,衛生署署長也幾度更迭,若干能幹的人離職,優秀的人才不太願意進來,這樣對國家不好。我跟立委直言,署長常常換沒有關係,事務官要穩住,畢竟他們是主要執行者。當然,我們也需更加把勁,才能持續做好為國民健康把關的衛生工作。

生活中的風險不能去敏感化

我們生活當中處處充滿各種或高或低的風險。民眾期望風險降到最低,最好零風險,例如美國牛肉,這是可以理解的,也是衛生署應該承擔的責任。

國人認為進口美國牛肉對健康帶來威脅,從風險評估的角度來看,吃美國牛肉得新型庫賈氏症的機率是百億分之1.5,吃檳榔罹患口腔癌的機率是萬分之5.9,抽菸罹患肺癌的機率是萬分之7.7。顯然,任何事情都有風險,社會花太多力氣在美國牛肉這件事,反而忽略掉其他跟健康更直接相關的議題。此外,我們對習以為常的風險容易去敏感化。所謂去敏感化就是變得不敏感,例如酒後不開車、騎車要戴安全帽、戒除檳榔、戒菸等等,日子一久對這些生活上高風險的議題變得愈來愈不敏感,其實我們應該不斷去強調這些風險。從數字可清楚知道,抽菸罹患肺癌的風險絕對比吃美國牛肉得到庫賈氏症的風險還高,可是我們希望避免所有的風險,不論風險有多小。

又例如H1N1是新的風險,比一般季節性流感的風險更高一些,這次因為H1N1來勢洶洶,大家高度警覺,結果反而對一般季節性流感變得不太敏感了,所以仍要持續呼籲民眾除了施打H1N1疫苗,也要施打一般季節性流感疫苗。

我們必須在過鬆跟過緊之間拿捏得宜(例如去年公費季節流感疫苗供過於求,今年的季節流感疫苗則是民眾搶著打,一下子就缺貨)。一旦發現民眾對某個健康議題去敏感了,我們就要上緊發條,讓民眾增加風險意識。但卻也不能過於緊繃,太過緊繃,容易造成社會恐慌,影響社會及經濟活動,甚至正常就醫,SARS期間就是例子。所以衛生署的工作永遠不會100分,因為永遠會過猶不及,這是我們的宿命,不能抱怨,必須概括承受。

衛生署需經常提醒國人,尤其是可以選擇的風險,最好從小就培養,養成避免風險的習慣。像是我們花很多錢在治療方面,畢竟這可立即看到結果,三高(高血壓、血糖、血脂),醫療一介入馬上可以看到成效,但其實前面的預防端最重要,亦即規律的運動及健康飲食。我們很難把預算往低成本高效應的方面去安排,特別是會習以為常,不敏感的事,如前述的運動及健康飲食。

國人希望零風險,且對健康的期望愈來愈高,這是進步社會的象徵,衛生署只能不斷接受挑戰,只要增加任何一個新風險,衛生署當然要跟國人好好報告,資訊要透明化。例如H1N1,經過衛生署不斷努力宣導,現在大家比較安心了,大家知道這有風險,比季節性流感還嚴重些,卻也不會再跟SARS混淆,不再恐慌度日,也知道如何自我健康管理。現在疫苗有了,即使H1N1的風險仍在,風險沒有改變,民眾更加安心,我們反而擔心民眾因此對H1N1去敏感化。就像前陣子學校停課超過一千班,非常擔心數字會不斷往上攀升,沒想到,沒有多久,停課班數就掉了一半,因為民眾又恢復敏感了,只要有症狀就統統停課回家自主管理。

美國牛肉議題也是新的風險,我們也秉持同樣的態度,資訊透明化,努力做好把關,讓民眾能安心、放心,社會安定。所以即使台美議定書內,美國牛內臟及牛絞肉被列為進口項目,但政府決定採取「三管五卡」:源頭管制、邊境管制、市場管制以及核對證明文件、標誌產品資訊、嚴密開箱檢查、食品安全檢驗、資訊即時查明,透過這樣的把關機制,在防堵上做到滴水不漏。立委提案立法,把「三管五卡」,放在法令的位階,我認為這樣很好。

下一個挑戰

牛肉事件差不多告一段落之後,我們要來處理健保問題。健保體制再不做改革,將來民眾的健康照護會受到極大衝擊,要知道,不論風災、H1N1、防疫、弱勢族群、重大傷病等,全都建立在健保體制上,健保不只是財務的問題而已,更跟醫療體系密切相關。如果健保垮了,偏遠地區與弱勢族群的照顧該怎麼辦,一旦沒子彈了(健保經費),屆時所有的醫療資源將集中在都會區,鄉鎮地區就不會有醫療設施與服務,更遑論醫療品質了。

要改革健保相當困難,處理起來也很棘手,因為健保不只涵蓋一般民眾、醫界,也跟政府財稅、工商界高度相關。我們不希望健保改革影響到工商界的發展。此外,健保改革還得面對民意代表,立法委員、民間團體等等的審視,非常複雜。

相較於其他先進的國家,台灣每人每年全部醫藥衛生支出,包括全民健保及公衛的支出,平均約僅一千美元,占國民生產毛額(GDP)只有6.3%而已,如與經濟合作開發組織(OECD)的30個國家,平均3,000美元以上,占GDP9%相比,我們的支出,顯得非常少。各項醫療服務價格,我們也同樣比美、日、韓與新加坡為低。

台灣健保制度受到國際高度肯定,其中有幾個非常重要的因素讓健保可以成功。原本台灣健康保險制度有公保、農保、退休教師保險等等,經過不斷的溝通、協商之後,變成單一制度,國際學者認為這是我們成功的因素之一。此外,設立費協會、監理會等讓相關團體參與決定總額與監督,雖然整體而言還不是100分,卻是很重要的機制。

然而,天底下沒有完美的制度,我們健保仍然面臨一些問題,經常受到各界批評,衛生署也持續在社會鞭策下,想盡辦法,戮力改革,如民眾垢病的藥價差,經過藥價多次的調整,價差已經大幅縮小;地方政府欠費部分,台北市政府已來函,正式承諾在未來五年內,償還四百九十五億元;在減少醫療浪費的方面,則積極致力於鼓勵醫療機構實施整合性之門診,並決定自明年元月一日開始,逐步實施疾病診斷關聯群(DRG)的支付制度。

健保財務解決之道,最起碼應該以費協會協定的年度總額作為基礎,去計算當年度應計收的費率,以達到當年度財務上的平衡。至於過去多年所累積的逆差,以及依法至少應該保持一個月的安全準備,則待未來經濟復甦以後再議。長久之計,則要加速推動二代健保修法,強化保費負擔公平性、負擔比率合理性等問題,使全民健保制度永續經營。
本文作者:行政院衛生署 楊志良署長

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